Mentoría en IA para directivos
Sesiones uno a uno para quien tiene que decidir: en qué invertir, qué permitir a la plantilla y cómo distinguir una propuesta seria de humo bien empaquetado.
En resumen
La mentoría en IA para directivos de Aldomar se organiza en 4 sesiones de 90 minutos —6 horas en total— que David Aldomar mantiene uno a uno con gerencia y responsables de área, en persona u online por Teams. Se trabajan decisiones: qué adoptar, con qué reglas y en qué orden. No incluye la implantación de los proyectos que salgan.
Qué podrás decidir al terminar
6 resultados verificables
- Tener criterio propio para valorar propuestas y proveedores de IA
- Identificar en qué procesos de tu empresa hay recorrido real y en cuáles no
- Decidir qué herramientas se permiten y con qué condiciones
- Redactar una norma interna de uso entendible por toda la plantilla
- Anticipar los riesgos: datos personales, confidencialidad, dependencia y sesgo
- Saber cuándo pasar de la formación a un proyecto de implantación y con quién
Programa
Índice completo de contenidos
4 módulos · 6 h
-
Sesión 1 — Diagnóstico
Dónde está hoy la empresa, qué se está usando de forma no oficial y qué expectativas hay en el comité.
-
Sesión 2 — Oportunidades y descartes
Revisión de procesos concretos, con una valoración honesta de cuáles se benefician de la IA y cuáles se arreglan antes con orden y datos limpios.
-
Sesión 3 — Reglas del juego
Qué herramientas se autorizan, qué información no puede salir, cómo se documenta el uso y quién responde de qué.
-
Sesión 4 — Plan y seguimiento
Prioridades para los próximos meses, qué formación necesita cada equipo y qué señales indicarán si está funcionando.
SHEET / E-04
Qué se trabaja en la mentoría
Qué entra, qué queda fuera y qué debe confirmarse antes de cerrar la propuesta.
Fuente: Programa E-04 y diagnóstico previo
Rango operativo
- INC-01 Criterio propio para valorar propuestas y proveedores Incluido
- INC-02 Una lista corta de procesos con recorrido real, y otra de descartes Incluido
- INC-03 Unas reglas de uso escritas y comprensibles para toda la plantilla Incluido
- INC-04 Un plan con prioridades para los próximos meses Incluido
- VAL-01 Los proyectos de implantación que salgan se trabajan fuera de esta mentoría. A validar
- VAL-02 Si el encargo no encaja en Meridian Data, se orienta hacia otro proveedor. A validar
- LIM-01 Una estrategia de IA de cuarenta diapositivas que nadie va a aplicar No incluido
- LIM-02 Recomendaciones de herramientas por las que cobre comisión No incluido
- LIM-03 La ejecución del proyecto: eso ya es implantación No incluido
Dónde acaba la mentoría
Si sale un proyecto, no me lo quedo
De la mentoría suele salir alguna idea que ya no es formación: conectar dos sistemas, automatizar un flujo de trabajo, montar un asistente que consulte la documentación interna. Son proyectos de implantación, con su análisis, su desarrollo y su mantenimiento.
Esa parte no la hago desde aquí. La trabajo desde Meridian Data, que es la consultora de datos e inteligencia artificial desde la que abordo los proyectos técnicos, o te oriento hacia el proveedor que mejor encaje si el encargo se sale de ahí.
Lo digo abiertamente por una razón práctica: en una mentoría sobre qué adoptar, el consejo no vale nada si quien lo da tiene interés en venderte el proyecto que recomienda.
Una de las primeras decisiones que suele salir de la mentoría es qué puede y qué no puede hacer la plantilla con estas herramientas. Si ya tienes claro que hace falta ponerlo por escrito, en qué debe incluir una política de uso de IA hay los diez apartados mínimos, con un texto de partida para cada uno.
La mentoría es una de las seis vías del itinerario de formación en IA para empresas; si además necesitas dimensionar el coste conjunto de formar a la plantilla, cuánto cuesta una formación de este tipo lo desglosa.
Preguntas frecuentes
¿En qué se diferencia de un curso?
En un curso se aprende a usar una herramienta. En la mentoría se trabaja sobre las decisiones de tu empresa: qué adoptar, con qué reglas y en qué orden. No hay temario cerrado.
¿Podéis implantar vosotros las soluciones que salgan?
La implantación no es lo que hago en la mentoría. Si de la mentoría sale un proyecto de automatización o de plataforma de datos, te lo derivo a Meridian Data, que es la consultora desde la que trabajo esa parte, o al proveedor que mejor encaje.
¿Es solo para gerencia?
El formato individual está pensado para quien decide. Si el comité de dirección quiere trabajar en grupo, se plantea como sesiones de dirección en vez de mentoría uno a uno.
¿Se puede bonificar?
La mentoría individual encaja peor en los requisitos de FUNDAE que un curso con temario y grupo. Lo valoramos caso por caso y, si no encaja, te lo digo antes de empezar.
Para leer antes de la sesión
Blog / 03