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Programa para empresas

Mentoría en IA para directivos

Sesiones uno a uno para quien tiene que decidir: en qué invertir, qué permitir a la plantilla y cómo distinguir una propuesta seria de humo bien empaquetado.

Para quién
Gerencia, dirección general y responsables de área
Formato
Presencial u online. Sesiones individuales, presenciales u online por Teams.
Duración
4 sesiones de 90 minutos · 6 horas en total
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Qué sabrá hacer tu equipo al terminar

  • Tener criterio propio para valorar propuestas y proveedores de IA
  • Identificar en qué procesos de tu empresa hay recorrido real y en cuáles no
  • Decidir qué herramientas se permiten y con qué condiciones
  • Redactar una norma interna de uso entendible por toda la plantilla
  • Anticipar los riesgos: datos personales, confidencialidad, dependencia y sesgo
  • Saber cuándo pasar de la formación a un proyecto de implantación y con quién

Programa

  1. Sesión 1 — Diagnóstico

    Dónde está hoy la empresa, qué se está usando de forma no oficial y qué expectativas hay en el comité.

  2. Sesión 2 — Oportunidades y descartes

    Revisión de procesos concretos, con una valoración honesta de cuáles se benefician de la IA y cuáles se arreglan antes con orden y datos limpios.

  3. Sesión 3 — Reglas del juego

    Qué herramientas se autorizan, qué información no puede salir, cómo se documenta el uso y quién responde de qué.

  4. Sesión 4 — Plan y seguimiento

    Prioridades para los próximos meses, qué formación necesita cada equipo y qué señales indicarán si está funcionando.

Sin letra pequeña

Qué se trabaja en las cuatro sesiones

Lo que incluye

  • Criterio propio para valorar propuestas y proveedores
  • Una lista corta de procesos con recorrido real, y otra de descartes
  • Unas reglas de uso escritas y comprensibles para toda la plantilla
  • Un plan con prioridades para los próximos meses

Lo que no te voy a vender

  • Una estrategia de IA de cuarenta diapositivas que nadie va a aplicar
  • Recomendaciones de herramientas por las que cobre comisión
  • La ejecución del proyecto: eso ya es implantación

Dónde acaba la mentoría

Si sale un proyecto, no me lo quedo

De estas sesiones suele salir alguna idea que ya no es formación: conectar dos sistemas, automatizar un flujo de trabajo, montar un asistente que consulte la documentación interna. Son proyectos de implantación, con su análisis, su desarrollo y su mantenimiento.

Esa parte no la hago desde aquí. La trabajo desde Meridian Data, que es la consultora de datos e inteligencia artificial desde la que abordo los proyectos técnicos, o te oriento hacia el proveedor que mejor encaje si el encargo se sale de ahí.

Lo digo abiertamente por una razón práctica: en una mentoría sobre qué adoptar, el consejo no vale nada si quien lo da tiene interés en venderte el proyecto que recomienda.

Preguntas frecuentes

¿En qué se diferencia de un curso?

En un curso se aprende a usar una herramienta. En la mentoría se trabaja sobre las decisiones de tu empresa: qué adoptar, con qué reglas y en qué orden. No hay temario cerrado.

¿Podéis implantar vosotros las soluciones que salgan?

La implantación no es lo que hago aquí. Si de la mentoría sale un proyecto de automatización o de plataforma de datos, te lo derivo a Meridian Data, que es la consultora desde la que trabajo esa parte, o al proveedor que mejor encaje.

¿Es solo para gerencia?

El formato individual está pensado para quien decide. Si el comité de dirección quiere trabajar en grupo, se plantea como sesiones de dirección en vez de mentoría uno a uno.

¿Se puede bonificar?

La mentoría individual encaja peor en los requisitos de FUNDAE que un curso con temario y grupo. Lo valoramos caso por caso y, si no encaja, te lo digo antes de empezar.

Después de la mentoría

Empecemos por media hora

Una sesión de diagnóstico de 30 minutos para ver qué necesita tu equipo. Si no encaja, te lo digo y no perdemos más tiempo.

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